河南能源贵州豫能公司：牢牢把稳前进的方向盘

2018年初，河南能源化工集团贵州豫能投资有限公司一成立就面临着思想不稳、人心涣散、负担沉重等诸多困境，犹如一艘在风浪中迷失航向的船。新领导班子到任后，果断作出“党建统领发展”的决策，带领全体干部职工破局突围。

“企业要始终把牢政治方向，保证健康发展。”贵州豫能党委书记张清鹏说。

该公司党委按照“双向进入、交叉任职”的要求，建立健全公司党委会、董事会、监事会，使党的领导融入到企业决策、执行和监督的各个环节，实现了党组织决策程序前置，更加确保了企业决策的准确性，少走弯路。

“科学合理的分配制度是调动广大干部职工积极性最有效的方法之一。”在张清鹏眼里，一个支点可以撬动职工源源不断的创造力。

在总结多年考核利弊的基础上，贵州豫能将之前“每月下计划考核”的办法，转变为“工资考核结算方式”，实现了从“计划完成率打分考核”到“工作量×工资单价结算”转变。上至班子成员，实行薪酬差异化考核，改变平均工资、“吃系数”现象；下至区队班组、个人计分和工资分配在手机APP上便捷查询对比，有效激活了基层区队干部职工干工作的积极性和主动性。今年4月，该公司开拓进尺单日均完成50多米，创历年新高。

人心齐，泰山移。重大关口，党员扛旗冲锋在一线。面对2020年初的突发疫情，新田煤矿班子成员和机关党员干部顶岗补位，安顺煤矿在新成立的联合采掘区队设立3个临时党支部，轿子山煤矿组建了党员志愿者服务队……全公司76个基层党组织、930名党员，奋战在复工复产第一线，仅用12天就恢复到正常生产水平。

有了方向就有了定盘星。面对未来，张清鹏信心十足，“贵州省对煤矿智能化建设非常支持。机械化换人、自动化减人这条路，早走早受益，越晚越被动。目前，我们已经编制了自己企业的发展规划，将大力推进政府倡导、企业有优势的产业和项目，比如瓦斯抽采利用，走高质量发展之路。”

据了解，2019年，贵州豫能首次实现瓦斯抽采量、发电量、综合收益三个过“亿”；2020年瓦斯抽采量和发电量创“双过亿”。